為了促進(jìn)企業(yè)管理再上新水平,按照市國資委《關(guān)于市屬企業(yè)實(shí)施管理提升工程的指導(dǎo)意見》要求,公司積極查找成立以來管理方面存在的不足,強(qiáng)化措施,扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)。
完善制度 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
※完善崗位責(zé)任、工作流程、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和績效考核的激勵(lì)機(jī)制;
※重點(diǎn)修訂完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化操作流程;
※規(guī)范往來函件登記、催收記錄、檔案管理等工作;
※建立資產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)制度,做到賬實(shí)相符,賬賬相符;
※加強(qiáng)對(duì)外投資管理,跟蹤關(guān)注經(jīng)營信息,依法確認(rèn)投資收益;
※對(duì)已形成的8大類66項(xiàng)制度梳理修訂。
重視教育培訓(xùn) 提高員工素質(zhì)
※舉辦業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)20余次,著力提高全員綜合素質(zhì);
※以道德講堂為載體,舉辦政治、警示教育等培訓(xùn)10余次,著力提高員工廉潔從業(yè)意識(shí);
※建立學(xué)習(xí)園地,發(fā)表員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟、心得體會(huì),注重培訓(xùn)實(shí)效。
營造良好氛圍 樹立效率理念
隨著公司的不斷發(fā)展壯大,對(duì)企業(yè)“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”核心文化理念又賦予了新的內(nèi)容和內(nèi) 涵,事事以德為先,以人為本,以文化的力量統(tǒng)一思想、促進(jìn)和諧,不斷顯現(xiàn)企業(yè)文化的感召力。
濟(jì)南國投在2013年4月根據(jù)管理提升活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行了自查,自查結(jié)果顯示,自去年10月以來,通過實(shí)施管理提升工程,公司的基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),管控能力明顯提升,管理創(chuàng)新機(jī)制日趨完善,綜合績效明顯改善。公司將繼續(xù)深化改革,鞏固成果,進(jìn)一步增加市場觀念、競爭觀念和創(chuàng)新意識(shí),不斷提高管理水平,形成良好的發(fā)展環(huán)境。
(資本運(yùn)營部供稿)