績效考核是公司實施現(xiàn)代企業(yè)管理的重要舉措，也是人力資源管理的核心內(nèi)容之一。實行績效考核，目的在于充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務。公司成立以來，為了建立以績效為導向的各種考核機制，連續(xù)兩年試行了《業(yè)務部門重點工作業(yè)績與費用掛鉤提取使用辦法》，取得初步效果。為了使公司薪酬管理體系更加科學、完善，更加有效地激發(fā)員工工作積極性，經(jīng)公司反復研究討論，2012年出臺了《績效管理考核辦法》（試行），經(jīng)過一年的試運行，該辦法對完成全年任務目標起到了巨大推動作用。目前，2013年公司目標計劃已全部確定，新一輪績效考核全面啟動。
績效考核辦法主要內(nèi)容
績效考核指標分為關(guān)鍵業(yè)績（KPI）指標、通用指標和能力素質(zhì)指標，考核周期分半年度考核和年度考核。半年考核由關(guān)鍵業(yè)績指標和通用指標組成。公司考核至部門，經(jīng)確認后的考核結(jié)果由綜合考評組反饋至各部門，部門再將考核結(jié)果及扣分因素反饋至員工，并根據(jù)部門人員情況靈活進行二次考核。
部門關(guān)鍵業(yè)績（KPI）指標考核：部門主要考核其能夠體現(xiàn)其工作成效、工作結(jié)果的業(yè)績指標，權(quán)重占80%，分為重點工作成果和日常工作成果，根據(jù)市國資委給公司的下達的年度考核任務和公司確定的年度公司經(jīng)營目標進行按部門分解。
通用指標權(quán)重20%，分為預算控制指標5%和管理指標15%。
結(jié)合部門工作職責、員工工作分工，梳理明確員工崗位職責和工作流程，根據(jù)實際工作情況進行員工二次考核。
2012年度考核結(jié)果及積極作用
2012年度公司在完成了國資委下達考核指標的同時，部門也基本完成了公司下達的績效考核指標。部門2012年度績效考核結(jié)果為：計劃財務部得分98.9分，資本運營部得98.4分，地產(chǎn)運營部得99.2分，綜合辦公室得98.64分。公司以此對各部門進行了兌現(xiàn)。
通過績效管理的考核目標體系，一是將公司的整體經(jīng)營目標量化為日常的具體目標，與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來，并與自己的勞動成果相掛鉤，大大激發(fā)了員工的工作熱情；二是通過各類監(jiān)控指標，隨時可了解公司的目標執(zhí)行情況；三是使公司對員工的薪酬分配有據(jù)可依，獎懲分明，實施起來方便可行。
2013年新一輪績效考核工作啟動
績效考核是一個不斷完善提高的循環(huán)過程。根據(jù)國資委工作部署，公司下達了2013年度工作要點，同時結(jié)合部門職責，重新設(shè)計考核指標，下達了新的年度績效考核計劃表。公司要求增加量化指標比重，減少定性指標比重；重點工作考核注重增量目標，并要求帶來實質(zhì)現(xiàn)金流入。
今年的績效考核整體依然是沿襲了去年的考核系統(tǒng)，公司考核至部門，績效考核指標分為關(guān)鍵業(yè)績指標、通用指標。根據(jù)要求將地產(chǎn)運營部、資本運營部和計劃財務部的KPI指標中的重點工作成果比例由原來的60%上升至70%，日常工作由40%下降至30%。
從今年一季度工作情況看，各部門已經(jīng)將工作指標分解到位，各項措施辦法也比較得力，正按照公司確定的年度計劃有條不紊地推進和實施各項工作任務。
（計劃財務部供稿）
