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企業(yè)管理
發(fā)揮職能作用 全力做好保障工作
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來源:
綜合辦公室
時間:
2013-01-25
瀏覽:
3220


         2013年辦公室將緊扣公司建設發(fā)展主題主線,以提高自身素質、強化服務為重點,緊緊圍繞公司大局,加強管理,改進工作作風,狠抓工作質量,全面提高工作水平,全面完成2013年各項工作任務。

         一、統(tǒng)一思想,提高認識,堅定信心

         辦公室將認真組織員工學習貫徹公司2013年工作要點,使大家對2013年工作目標任務要求有一個全面的理解和準確的把握,立足當前,著眼全年,思想上高度重視,行動上步調一致,發(fā)揮主觀能動性,結合崗位職責,對工作任務層層分解,抓好落實。

         二、突出抓好公司建設提升工作

         2013年是公司“效益提升年”,而公司建設提升是實現(xiàn)效益提升的基礎。為此,將重點抓好以下工作:

         一是持之以恒抓學習,提升隊伍建設水平。在總結經驗的基礎上,強化員工業(yè)務培訓,按照公司發(fā)展主線及員工基礎能力要求,增強培訓的針對性,完善培訓方案。2013年將進一步完善員工培訓考核機制,采取培訓考試、業(yè)務成果檢驗、員工上講臺等形式,加速培訓知識轉化為員工的實際工作能力。

         二是豐富企業(yè)文化內涵,打造文化精品。以“挖掘提升、浸潤滲透”為原則,充分挖掘公司特有的文化資源和文化積淀,積極培育富有公司特色的企業(yè)文化,豐富提升企業(yè)文化內涵。開展企業(yè)文化學習交流活動,進一步拓寬視野,創(chuàng)新手法,豐富形式,鼓勵全體員工積極參與,讓大家共享企業(yè)文化的成果。發(fā)揮好濟南國投、公司網(wǎng)站、業(yè)務周報等平臺的作用,及時總結推廣公司文化建設經驗。

         三是不斷完善績效管理辦法,深化分配制度改革。按照“穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結構、發(fā)揮特長”的要求,進一步完善以績效為核心的薪酬管理體系。根據(jù)公司工作要點,一季度完成部門年度考核指標庫的修訂工作,進一步規(guī)范考核程序,不斷完善員工考評制度;結合公司發(fā)展實際,探討完善薪酬管理方案,提高薪酬管理的科學化水平,更好地調動員工工作積極性。

         四是切實抓好黨風廉政建設。堅持預防為主、防懲并舉的原則,對黨員干部持續(xù)進行“四德”教育、廉潔從業(yè)教育和警示教育;堅持黨員干部崗位承諾制,完善中層以上干部廉政檔案,深入查找廉政風險防控點,及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,消除黨員干部的思想“隱患”。

         五是積極構建和諧企業(yè)。以黨建帶工建、帶團建,發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用,圍繞“效益提升年”、文明單位創(chuàng)建、員工培訓、公益活動等內容,結合重大節(jié)日、主要活動開展豐富多彩的主題實踐活動,調動員工的積極性和創(chuàng)造性,推進和諧企業(yè)建設。

         六是扎實推進文明單位建設工作。堅持深化、完善、鞏固、提高的創(chuàng)建思路,學習借鑒先進經驗,提升創(chuàng)建工作水平。進一步提高員工參與創(chuàng)建工作的廣泛性,早動員,早部署,及時總結經驗,為公司創(chuàng)建省級文明單位創(chuàng)造條件。

         三、夯實管理基礎,為公司發(fā)展提供有力保障。

         一是加強黨支部基礎建設。進一步開展黨員先鋒崗活動,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。繼續(xù)堅持開展“雙述雙諾雙評”,落實黨員責任崗,發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用。

         二是遵循“堅持標準,保證質量,改善結構,慎重發(fā)展”的工作方針,做好入黨積極分子和黨員發(fā)展對象的培養(yǎng)、推薦、發(fā)展工作。

         三是深入開展支部黨建主題活動。按照上級統(tǒng)一部署,精心組織,周密安排,深入開展學習貫徹黨的十八大精神主題教育活動;認真落實黨內生活制度,加大黨務公開力度,注重支部規(guī)范化管理,不斷總結黨建工作經驗,提高黨建工作水平。

         四是嚴格制度規(guī)范。堅持以制度管人、以制度管事。在接待服務、物品采購、業(yè)務報銷等方面,自覺遵守各項制度規(guī)范;不斷完善工作流程,提高工作效率。圍繞工作質量、工作作風和工作效率等方面開展征集合理化建議活動,進一步查找不足,制定措施規(guī)范提高。

         五是安全穩(wěn)定常抓不懈。安全穩(wěn)定責任重于泰山。安全穩(wěn)定在思想上高度重視,克服麻痹大意;工作上深入了解,把握實情;方法上有的放矢,抓主要矛盾。針對公司辦公區(qū)、經二緯六及鐵騎路等不同情況,分別制定防范預案;廣泛開展全員車輛道路安全教育,盡量避免事故發(fā)生,杜絕重大責任事故的發(fā)生。

         2013年,辦公室將不斷加強內部管理,轉變工作作風,積極協(xié)調溝通,為公司建設、業(yè)務發(fā)展及員工提供可靠的服務保障。

(綜合辦公室供稿)

 
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